北京连锁店如何进行供应链管理?

北京连锁店供应链管理流程

1. 采购部负责：

• 确定采购需求。
• 寻找供应商。
• 谈判价格和条款。
• 跟踪供应商绩效。

2. 采购部向供应商发出采购订单：

• 包含产品规格、数量、价格、交货日期等信息。
• 要求供应商确保产品质量和服务水平。

3. 供货商接收订单并生产产品：

• 确保产品符合订单要求。
• 跟踪生产进度和质量控制。

4. 供货商将产品交货给北京连锁店：

• 确保产品按时、准确地交货。
• 协助北京连锁店进行产品检验。

5. 北京连锁店接收产品并进行库存管理：

• 确保产品质量。
• 跟踪库存变化。
• 及时进行库存调整。

6. 北京连锁店向供应商支付款项：

• 按照订单条款支付。
• 确保支付准确。

7. 供应商收到付款后进行库存调整：

• 将产品从库存中取出。
• 更新库存记录。

8. 供应商向北京连锁店交付产品：

• 确保产品按订单要求交付。
• 协助北京连锁店进行产品检验。

9. 北京连锁店收到产品后进行库存管理：

• 确保产品质量。
• 跟踪库存变化。
• 及时进行库存调整。

10. 北京连锁店根据需求进行产品采购或供应链调整：

• 根据市场需求进行采购。
• 优化供应链流程。