加盟总部和加盟商为什么会经常出现一些冲突，你作为一个加盟总部的管理者，将如何解决这些冲突？双汇冷鲜肉总代理商，要怎么加盟，要些什么条件
1、加盟总部和加盟商为什么会经常出现一些冲突，你作为一个加盟总部的管理者，将如何解决这些冲突？
建设性的积极沟通是解决加盟双方之间冲突的主要途径，它可以增加加盟者的归属感，可在第一时间掌握市场行情，可互相促进业务发展。沟通的方式主要有：人员直接交流，书面报告，会议交流，内部刊物，设立24小时热线电话。
2、双汇冷鲜肉总代理商，要怎么加盟，要些什么条件
加盟的条件：
1、加盟商需年满18周岁，并具备独立刑事责任的自然人。
2、加盟商需认同双汇的品牌文化和经营理念。
3、加盟商需身体健康，能够通过体检取得健康证的从业人员。
4、加盟商需要有一间固定的经营场所，且有便利的交通，门前便于停车。
5、加盟商需要有一定的经济实力，能够保障房租、装修、设备、首批进货等相关费用的支出。
6、加盟商需有良好的商业诚信，能够按照总部的运营管理体系经营。
7、加盟商拥有广阔的人脉关系，能够以个人能力发展更多销售渠道。扩展资料：加盟注意事项：
1、前期：考察市场 谨慎选择在如今的加盟市场上，连锁品牌层出不穷，数不胜数，但不少品牌可能只是“火”了一时，然后便消失了。所以，在挑选品牌时，一定要慎重考虑，谨慎选择，所选品牌要能够经得起市场的考验，以及同行施加的压力。尽量避免那些新兴品牌，倾向于连锁经营体系至少在5年以上的。
2、中期：深入交流 明确事项在确定加盟品牌后，一些加盟商可能是创业心切，只是看了一些宣传资料后，就草草地签了加盟合同，等到有纠纷时才去查看合同内容，争取自己的权益，但为时已晚。因此，加盟商在签订加盟合约之前，必须要深入地了解合约内容，切莫以为加盟合约都是总部制定的范本不可修改，换句话说，加盟商不仅需要仔细看清楚内容，还有权利要求修改内容。
3、后期：避免冲突 共创双赢加盟店与总部有着非常微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。在加盟成功后，加盟商应该抱着“共创双赢”的心态，积极地配合总部的工作。由于各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，所以总部制定的经营策略不一定适用于每一个加盟店，这时候，不要与总部发生冲突，而应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营方案。参考资料：参考资料：。
3、湖南长沙有没有加盟商，我想加盟？
湖南长沙那边有我们的加盟商，但是没有冲突的，还是可以加盟我们九月九这个 品牌的，我们有六个品牌：九月九中药精油、米德尔顿精油、辛艾诗迪精油、CGO男士精油、韩绿有机精油、泰牌泰国精油。
4、请问有谁是肯德基加盟商吗，有些加盟问题请教
一、 加盟者个人要求：
1、 大学以上学历，从事过管理工作或有成功的经商经验
2、 愿意从事服务行业的经营管理
3、 与肯德基品牌没有利益冲突
4、 要求加盟者足够的资金，没有不良记录，公开加盟者的财产金额并经KFC委托的审计单位通过认可
5、 加盟后加盟者本人需全身心投入KFC的经营和管理中，不得从事其他工作或交由他人管理
6、 单位及个人用于投资目的的加盟不予接纳 二、 加盟要求
1、 加盟申请需经共计3次的面试，通过3次面试后方可确定加盟者资格
2、 确定加盟者资格后，将进行为期13周的培训
3、 培训考核合格后才能具备挑选餐厅的资格
4、 转让经营权为期10年
5、 加盟不从0开始，每年会在年初和年中分别有2次挑选购买机会，被转让的餐厅是KFC经营2年以上的成熟餐厅（北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省仍属于未开放特许加盟业务区域），转让餐厅应在KFC不具竞争优势的地区或投资回报率不高的范围内的餐厅
6、 每家店在挑选时才将过去的经营损益公开： 转让价格 = 特许经营初始费+餐厅购入费+未来KFC在该门点上既得利益，转让价格在200 – 800万人民币
7、 转让餐厅的店数控制在KFC既有餐厅的5%之内，按现在1600家计算转让餐厅应有80家，包括现在已经加盟的37家
8、 转让后餐厅的各项新投入（例如：增添设备、维护、维修等费用）均需加盟者自己承担 9. 特许经营权使用费6%，广告分摊费用5% 1
0、 按过去已经加盟的餐厅的投资回报损益来分析，回收期应在5 – 8年之间，也就是说即便是转让价格200万的店回收期也应在5 – 8年之间。
5、德克士为什么加盟商不认同的经营理念？
德克士公司与更换餐厅招牌信息的加盟商之间在经营理念上的冲突不少，长期合作后积累的矛盾是导致合作关系未能继续维持的主要原因。 双方经营理念上的冲突比较多。比如德克士与加盟商五年合约到期后，按照德克士方面的规定，加盟商必须重新装修店面。德克士此举是为了能够让前来消费者享受更好的用餐环境，也是保持德克士整体品牌形象的行为。但是，部分加盟商并不认同5年装修一次的做法。对于加盟商来说，5年一次的装修所需投入的费用不少，有些人认为没有必要。 双方的冲突可能还涉及餐厅食材原料供应的问题。按照规定，德克士西餐厅都应从固定渠道获取鸡肉、薯条等食材原料。但是，有小部分加盟商可能选择从其他的渠道拿更加便宜的原料，这就违反了公司的规定。虽然不能单凭拿货渠道来判断食材原料的质量，但是从公司规定渠道进货的食材似乎更有质量方面的保障。 德克士公司与加盟商是经过了长时间合作后才做出今天的决定。品牌加盟商在运营方面做出与德克士公司规定不同的判断和调整，更多地从经济效益方面进行考虑，然而与总公司规定有冲突，或许自立品牌是更好的出路。
6、服装加盟有那些利益和冲突
好处:连锁加盟有四种形式:直营、委托加盟、特许加盟和自愿加盟。特许经营是连锁总店将自己拥有的已经做得比较成功的业务，包括总店的专利、商标、服务标志、商名、经营管理方法、运作技巧等形成一整套可重复操作的样板经营程序，许可他人去经营，加盟者即使没有同类业务的经验，也能通过这套程序，经过短期培训，直接拥有和经营该类业务。 加盟后，可由总部负责提供设备及培训，另外，店面选址、装修、财务、宣传、促销和采购，都可寻求总部协助，加盟者可以“借牌生财”，而连锁总部更可利用加盟资源来弥补资金、人力、店面等的不足，迅速扩张规模。这使得特许经营几乎成了商业、服务业企业快速扩张的首选模式不好:加盟费 特许方将特许经营权授予加盟方时所收取的一次性费用，包括加盟方使用特许方的商标、专有技术等所支付的费用，这部分费用不会退还，要区别于抵押金。依据不同行业、不同企业规模，加盟费从几千、几万到几百万不等。加盟费体现了加盟方加入特许系统所得到的各种好处的价值，一经缴纳意味着被加盟者可以使用特许者的品牌及无形资产。 特许权使用费 是被特许者在使用特许经营权过程中，按一定的标准或比例向特许方定期支付的费用。一般情况下，特许权使用费按年支付，有时会与加盟费不相上下。 保证金 为确保被特许者履行合同，特许方可要求加盟方交付一定的保证金，合同期满后，加盟方没有违约行为时，特许方务必退还给加盟方，这笔金额也视不同企业而有所不同。 其他费用 还有一些特许方根据特许经营合同为加盟方提供相关服务，向加盟方收取的费用，如店铺设计及施工、培训、广告宣传、设备租赁、财务业务、意外保险等。加盟方应主动询问特许方，避免在合作进程中因临时出现费用而引起不愉快。 分摊的广告宣传和促销费用 包括:全国性广告宣传和促销费用。在全国或者某个区域全面发布的广告宣传和促销费用，由总部规划，整体促销，费用由各店分摊。 区域性广告宣传。在区域内发展特许经营时，区域宣传费用由所在区域分摊。 加盟方独立促销。如果针对一家加盟店的促销，则其费用须由该加盟方负担。 小心加盟陷阱 特许加盟方式，由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业，无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。 深圳零售商业行业协会特许加盟委员会的会长于建表示，虽然特许加盟有很多优点，但从目前深圳市场看，特许经营在运作、管理和发展方面存在不少问题，如:总店成立时间太短。一些特许经营者，仅仅为自己的小店设计了店头装饰，起了商号，还未来得及申请商标，开业不到一个月就开始出售加盟权。此外，有的总店没有自己的技术秘密也没有成型的样板经营程序，甚至连发展加盟店必须要有的组织机构也未成立就开始发售加盟权，导致加盟者的利益得不到保障。有些企业明为特许加盟，实为套取加盟者资金，最终酿成诈骗案件。 一些加盟陷阱为什么屡禁不绝?因为加盟者只想一个“利”字。哪个领域火爆，哪个领域的欺诈行为就多。记者在采访中了解到，不少加盟投资者被套牢，主要是由于受利益所驱，盲目跟进的结果。 有关专家指出，加盟的骗术其实并不高明，但为什么能屡屡得手呢?还是加盟者太急躁急于赚大钱，对投资项目和市场不熟悉而导致失败。 专家总结了导致加盟者失败的几点原因:缺乏防范意识、急功近利;消极依赖总部，创造性不足;投资不严谨，凭感觉和经验行事;缺乏基本的经营与管理能力;经营领域过多，缺乏专注和投入等。有关专家提醒加盟者，切不可幻想一夜暴富，对于加盟合同，更不能随随便便签字画押，要考察好项目和市场前景后，谨慎投资以确保自己的权益。 一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工 虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。 “刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品;不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
