公司的供应链管理流程?

供应链管理流程

1. 采购

• 采购员收集需求并进行供应商招标。
• 供应商提交报价，经供应商评选并选择最佳供应商。

2. 供应商协商

• 供应商与采购员协商价格、交货日期、质量要求等。
• 双方达成共识后签署供应合同。

3. 采购订单处理

• 采购员生成采购订单，并将其提交给供应商。
• 供应商根据订单内容进行生产或采购材料。

4. 库存管理

• 供应商根据采购订单，定期检查库存并进行库存调整。
• 采购员定期检查库存，并进行采购决议。

5. 供应商绩效考核

• 供应商定期提交绩效报告，评估供应商的绩效。
• 采购部门根据绩效报告对供应商进行评审。

6. 供应链跟踪

• 采购部门与供应商建立供应链跟踪系统，可追踪供应链中的每一一步活动。
• 跟踪订单进度，及时发现并解决供应链问题。

7. 供应链优化

• 采购部门与供应商共同进行供应链优化，以降低成本和提高效率。
• 优化采购流程，提高供应商绩效。

关键流程：

• 采购
• 供应商协商
• 采购订单处理
• 库存管理
• 供应商绩效考核
• 供应链跟踪