供应商管理如何?
供应商管理的流程
1. 需求分析
- 确定供应商需求。
- 评估供应商资质、能力和资源。
2. 供应商招标
- 公布招标公告。
- 收集供应商申请。
3. 供应商筛选
- 评估供应商资格和资质。
- 对供应商进行技术评估、财务评估和商业评估。
4. 谈判和合约 signed
- 与供应商谈判价格、交付条款和其他条件。
- 签署合同,确定供应商的参与范围。
5. 供应商管理
- 与供应商密切沟通。
- 跟踪订单进度和质量。
- 提供培训和支持。
- 评估供应商绩效并进行绩效考核。
6. 供应商关闭
- 结束供应商合约的有效期。
- 处理供应商财务和技术事务。
供应商管理的关键步骤
- **明确需求:**供应商管理流程需要基于明确的供应商需求。
- **透明度:**供应商应该了解参与的流程和决策过程。
- **沟通:**供应商应该与供应商保持积极的沟通。
- **绩效考核:**定期评估供应商绩效,以确保其符合期望标准。
- **持续改进:**供应商管理流程应该定期进行评估和改进以优化结果。
供应商管理的工具和技术
- 供应商管理软件
- 供应商数据库
- 协同工具
- 监控工具