东莞招商专员的底薪一般是多少？如果有提成一般是怎样算的？谢谢,谁知道商业地产招商的提成怎么个拿法，一般提成是多少?知道的帮帮忙，最好举个带数字的实际案例。谢谢？

1、东莞招商专员的底薪一般是多少？如果有提成一般是怎样算的？谢谢

你好知友！ 东莞招商专员的底薪和具体提成办法我也无法精确跟你讲，因为企业不同具体底薪和提成办法都是有所差别的，我只能给你提供大致的信息供你参考，具体请知友询问应聘单位或企业的人事劳资或招聘面试人员吧，祝你好运~ 如果我的解答对你有帮助.请点击我的回答下方【选为满意回答】按钮.你的及时采纳是我继续解答的动力。

2、谁知道商业地产招商的提成怎么个拿法，一般提成是多少?知道的帮帮忙，最好举个带数字的实际案例。谢谢？

招商专员根据项目不同，价格底薪不同，一般：

1、招商专员：1000-1800元底薪加提成。

2、提成：销售基本千分之三-捌，租赁：15-35%提成（月租金）发展前景还不错，可以学到很多东西，可以不需要从业经验。

3、求助]政府招商引资的提成是多少

偶办公室主任就拿过招商引资的提成,好象是10%-20%之间,具体记不清了他引进的是一家市属科技项目。

4、商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少?

1、薪酬：底薪+佣金；

2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；

3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；

4、佣金分为公佣和私佣。

1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；

2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：

1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。（1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；（2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；

2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）五、佣金发放时间招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。六、补充说明

1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。

2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。支持附件一：佣金计算比例说明

1、提取佣金总标的说明：按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的

1、5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。

2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。

3、招商主管/招商专员：在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数附件三：主力店的业绩基数计算办法说明部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数希望对你有用！。

5、商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？

这个首先和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的代理公司。在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小；代理公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。---------不过这也不是一概而论的事情，毕竟公司机制又不是行业定式，会有个案的不同。接着，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。----------------这些比例不是行业标准，仅供参考。

6、（上海上班的）招商信诺的工资待遇，提成怎么算的？工作时间是怎么样的？销售量是多少呢？

1300底薪+200全勤+200+200组成一共1900每月提成是按照城市，项目，退保等计算会比较复杂，涉及到一些改企业机密，恕无法详谈不过很多离开了的人，最后还是想回信诺，但是目前已经不接受这里员工了。