如何才能确保代理商的持续供应?

1. 了解代理商的供应链和库存管理策略

了解代理商如何获取商品，以及它们库存商品的策略。这将有助于您识别潜在供应链中断或库存不足的风险。

2. 建立可靠的沟通渠道

与代理商保持牢固的沟通渠道，了解他们的供应链状况，并及时通知您任何问题或变化。

3. 跟踪代理商的库存情况

定期跟踪代理商的库存情况，了解他们的库存水平和潜在缺货的风险。

4. 评估代理商的资质和信用

评估代理商的资质和信用评分，以了解他们的可靠性和可信度。

5. 考虑代理商的备货策略

考虑代理商是否提供备货服务，以确保您在缺货时能够获得商品。

6. 参与代理商的供应链协商

与代理商一起参与供应链协商，以确定商品的供应价格、库存水平和配送方式。

7. 监控代理商的绩效

定期监控代理商的绩效，以了解他们的供应链效率和客户满意度。

8. 提前准备应对缺货

与代理商提前准备应对缺货，例如安排替代商品或调整订单处理时间。