如何制定项目计划和进度表?

制定项目计划

1. 确定项目目标和需求

   • 项目的目的是什么?
   • 项目的目标是什么?
   • 项目的具体需求是什么?

2. 确定项目范围

   • 项目的范围是什么?
   • 项目的边界是什么?

3. 确定项目时间表

   • 项目的开始时间是什么?
   • 项目的结束时间是什么?
   • 项目的关键里程碑是什么?

4. 确定项目成本表

   • 项目的成本是多少?
   • 项目的成本分配是什么?

5. 确定项目人员编制

   • 项目的参与人员是谁?
   • 每个人员的角色是什么?

6. 确定项目沟通计划

   • 项目的沟通方式是什么?
   • 项目的沟通频率是什么?

7. 确定项目风险管理计划

   • 项目中可能出现的风险是什么?
   • 如何应对风险?

8. 确定项目控制机制

   • 项目的监控方式是什么?
   • 项目的评估方式是什么?

制定项目进度表

1. 确定项目的阶段

   • 项目的阶段是什么?
   • 每个阶段的具体任务是什么?

2. 确定项目的关键里程碑

   • 项目的关键里程碑是什么?
   • 每个关键里程碑的具体时间是什么?

3. 确定项目的活动

   • 项目的活动是什么?
   • 每个活动的具体任务是什么?

4. 确定项目的依赖关系

   • 项目的活动之间有哪些依赖关系?
   • 每个依赖关系的开始时间是什么?

5. 确定项目的资源需求

   • 项目需要哪些资源?
   • 每个资源的具体需求是什么?

6. 确定项目的进度控制方法

   • 项目的进度如何控制?
   • 如何识别进度偏差?

7. 确定项目的风险控制方法

   • 项目中的风险如何被控制?
   • 如何应对风险?