如何确定产品供应链?

确定产品供应链的关键步骤：

1. **确定产品需求：**确定产品的功能、需求、规格、材料和任何其他关键特性。
2. **收集供应商信息：**通过电话、电子邮件、网站和行业论坛等渠道收集供应商信息，包括供应商名称、地址、电话号码、电子邮件地址、产品规格、价格、交货时间等。
3. **分析供应商信息：**对供应商信息进行分析，包括供应商资质、产品质量、生产能力、成本、交货可靠性等。
4. **建立供应链地图：**绘制产品供应链地图，包括供应商、中间商、分销商、零售商等所有关键节点。
5. **评估供应商绩效：**评估供应商绩效，包括产品质量、交货时间、成本、客户满意度等。
6. **建立供应链协议：**与供应商建立供应链协议，明确产品需求、供应链合作方式、价格、交货条款等。
7. **跟踪供应链：**建立供应链跟踪系统，实时监控产品从供应商到零售商的整个供应链过程。

确定产品供应链的工具和方法：

• **供应链地图软件：**例如 MapQuest、Visio、Google Maps 等
• **供应商数据库：**例如 Global Sources、S&P Global Value Chain、IHS Markit 等
• **行业论坛：**例如 Supply Chain Management Association (SCMA)、American Society for Quality (ASQ) 等
• **供应链分析工具：**例如 Spend Matters、Planview Procurement 等

确定产品供应链的因素：

• **产品需求：**产品的功能、需求、规格、材料和任何其他关键特性。
• **供应商资质：**供应商资质、产品质量、生产能力、成本、交货可靠性等。
• **供应链风险：**供应链中断、产品质量问题、价格波动等。
• **供应链可持续性：**供应链的环保性、社会责任等。