如何管理加盟商，有没有一套完善的制度？如何对加盟店进行管理

1、如何管理加盟商，有没有一套完善的制度？

如何管理好加盟商1个中心一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生的考核指标。共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。让我们与加盟商一起跑赢市场！2个态度第一，加盟商不是上帝加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟。

2、如何对加盟店进行管理

宣导公司理念与价值观 决定一家企业走多远的，最后都是价值观决定的。如果一家企业不明确愿景、价值观，加盟商就无法真正明确其行为的真正的意义，最终加盟商会完全回到“生意”的层面来指导自己的行为，以短期经济利益作为一切的指南。 所以，公司必须首先把自己公司的核心价值理念向加盟商渗透，告诉加盟商应该团结一致做一项宏伟的事业，大家的目标和方向是一致的。 其实大家会发现，加盟商与总部的价值观一致，加盟商也认同企业理念，基本在实际经营中取得比较好的效果。 第二种 互动层面——朋友的关系 公司与加盟商、加盟商之间的关系程度，其实是朋友关系 我们会发现很多连锁企业确实有很多加盟商，但是一年连一次加盟商活动或者大会都不召开，造成了加盟商既不认同自己的身份。

3、怎样做好招商加盟？

对于企业来说，要做好招商加盟要建立良好的特许经营体系。在统一的品牌和经营模式下，由特许人和被特许人共同经营的一个管理和运营系统。 特许经营体系设计与构建的基本原则：是简单化(Simplification()､标准化(Standardization()､专业化(Specialization()三个英文单词的第一个字母。三S原则既是特许经营的通用原则，也是设计和构建特许体系的基本原则。创意原则创意原则是指特许经营体系设计与构建过程中要充分挖掘和发挥个人的潜力和创造力，实现差异化和个性化的设计。

4、企业如何完善加盟商管理制

第一，制定加盟条件，拟好加盟合同。 第二，执行好加盟条件和加盟合同的条件审查。比如加盟条件，就包括加盟商需要做什么，达到什么要求。达不到应该如何处理。加盟商违反哪些条件，会被取消加盟资格。如果继续使用加盟的商标和标识，如何处罚。 特许经营第一网 第三，不定期，不定人的随机检查加盟店铺，看看是否存在违反加盟条件的事情出现。 第四，审查加盟企业的财务资料和业务资料，通过查看是否符合加盟运营的流程和标准，违反的，必然存在原因，甚至问题!