公司创业之初股权分配好后要去相关部门登记吗?创业公司的股权规划要如何做才比较好？

1、公司创业之初股权分配好后要去相关部门登记吗?

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2、创业公司的股权规划要如何做才比较好？

人1生中最难找的两个角色：婚姻对象与创业合伙人，这两个角色或多或少都可能会影响你半辈子的修为。婚姻对象是家庭的合伙人，找对了，家庭幸福就实现了1半；创业合伙人是事业的合作者，找到了，事业成功也就实现了1半。最近几年，中国的离婚率续年攀升，中国的合伙制企业撕逼也频频发生，这些案例的上演，有可能是当初没找对人，也有可能是彼此在合伙过程中没经营好，比如初创企业的股权设计，以下仅供参考，具体可根据企业实际情况定制。我们中国人创业的股权分配传统原则，1般都遵循以出资比例为主进行股权分配，办理工商注册的中介公司或工商注册表格填写中，1般也以“出资比例分配股权”引导创业者。具体以注册资金100万为例，常规默认的股权分配如下表：这种完全“以资定股”的分配方式，让我想起之前葛优说过1句非常经典的台词“21世纪什么最贵?人才！”虽然是1句很搞笑的话，但也道出了1个不争的事实，如近两年楼市经济的走势、城市发展潜力的预测，都以人才流入为基准。所以，在知识经济主导的今天，无论是企业还是国家，人才是决定盛衰的关键指标。但我们看到以上的股权分配，对人才的定价是“0”。当然，企业在股改中，大部分创始人对团队后续发展引进核心人才都很重视，初创企业对后续核心人才的引进，大多都以“期权或股权+低于市场值工资” 的薪酬组合模式去吸引核心人才。我通常会问创始人的问题“你们预留了多少股权用于后续人才引进? 或者从原股权设计中，我没看到对人才激励的股权，你们是否用稀释股权的方式去完成这次股改?”通常得到的答案都是之前有想过，但没具体到细节化上，然后会让我给个专业建议，又或者说这个问题他们几个合伙人得开会商量1下，看每人拿出多少合适，之后就没下文了，股改也就做不下去了。在公司创业初期，创业者有时太把钱和股权当1回事，不懂得杠杆的重要性。有时候，股权、钱、人才、产品、资源、流量等是互通的，比如：股权可以换钱，钱可以换股权，人可以换钱，钱也可以换人，流量可以换钱，钱也可以引流量。如果为了节省那几个钱，或舍不得那百分之几的股权，放弃了1个优秀的人才，很有可能就会拖慢了整体项目的进展，因此而错失良机，而竞争对手的市场占有率1下子就甩掉我们几条街，瞬间就被秒杀下来，这就好比我们还没完全开始，就已经输在起跑线上了。创业公司股权设计应重点考虑3个维度的角色：创业者角色（早期核心创业团队转型股东）；事业者角色（职业经理人转型股东）；资本者角色（出钱的投资人转型股东）。我们尽可能地让这几个角色本色出演，发挥最大的价值杠杆。那么，我们要如何定位3个角色的价值，我认为有3个原则：

1、 谁创造主价值，谁分配主利益；

2、 谁创造次价值，谁分配次利益；

3、 谁不创造价值，谁不分配利益。遵循这3个原则，举例，如创业公司前期有计划留20%用于核心团队，留10%用于早期融资，则股权应提前分3部分按7：2：1的比例规划：创业股权70%、事业股权20%、资本股权10%，或在原来股权上通过稀释的方法折算，调整如下：事业股权，可提前与职业经理人约定激励及退出机制，激励机制：比如在什么时间内，达到什么条件，给予多少激励股权；退出机制：比如按公司发展阶段划分，国内1般为3至5年。如定为3年的，可参考2：3：5规划（第1年20%，第2年30%，第3年50%），定为5年的，可以参考1：2：2：2：3规划（第1年10%，第2-4年各20%，第5年30%）。退出机制中还应涉及到股权的回购价，1般回购价可参照：购买价的溢价，或按照公司净资产的溢价，也可以按最近1轮融资估值的折扣价。而资本股权的退出，1般都在融资时都有约定，按约定执行即可。股权回购，需要平衡好企业的发展经营关键时节及现金流的压力。来源：云算盘（vsupa）。

3、股东股权分配

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4、创业团队的股权分配与退出都有哪些坑

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5、创业开公司股权如何分配？

几个朋友合伙创业，如何分配股权？ 关于股权的具体分配其实1方面得根据所扮演的角色，另外1个就是贡献值 举例： 杨某在国外留学多年，拥有扎实的设计功底和开阔的审美视野，回国后在1大型建筑公司做建筑设计师。做了3年，杨某的设计受到客户高度认可，在业界总算是闯出了的名堂。后来和市场部的李某1起辞职创业，合伙开1家建筑设计公司。 两人商定按出资比例分配股权，杨某出资20万，持股20%，李某出资80万，持股80%。杨某专业能力强，但是性格孤僻，幸而李某热情开朗又擅长营销推广，对市场的敏感度非常高。 两人双剑合璧，不久公司走上正轨，吸引到了天使投资人，并为公司估值4000万。杨某和李某两人都被这突然地幸福砸昏了头，尔后在这幸福中，杨某冒出了1个想法：为什么我只能享受20%的果实？ 杨某认为，最开始公司的发展确实是李某的贡献大，但是后来口碑形成，客户认同的是他的设计，营销的难度大大降低，他的持股比例这么少太不公平。 2/动态股权，让干活的人分到大块蛋糕 案例中的情况在创业过程中很常见的，比如创业前期贡献很大，但是后期贡献变小了等。如果1直是静态股权，干活的人会感到委屈不满，而创业公司能够生存下去主要就是靠这些人，怎么能让真正干活的人不会心存不满呢？ 针对案例中的问题，提供2个解决方案：

1、约定项目年订单或者季度订单在XX元时，杨某：李某=5:5分配，项目年订单或者季度订单在XX元时，杨：李=6:4或7:3。

2、每个项目完成后建立“项目价值认定表”，约定每个人在项目中的具体价值，2年后，按照每个人的累计价值，形成股权分配。 或许李某不是那么容易让出手中的股权，毕竟前期他的贡献非常大，6:4或7:3的分配总有点儿过河拆桥的意思。 人们通常会有1个误区，那就是过分看重手中持股比例，而不是股权的价值。把股权分给真正干活的人，这家公司就会1直在成长，股权也会更值钱，反之如果股权分配论资排辈，公司将会停止生长，甚至死亡，那么你手中的股权再多也值不了多少钱。 你想持有价值500元的50%的股权，还是想持有价值10000元的10%的股权呢？ 只有把股权分给干活的人，才能让所有人手中的股权升值。如果想通了这个道理，那李某接受这两个方案就会比较容易了。 3/如何确定每个人的贡献值？ 动态股权分配的1个难点即确定每个人的动态贡献值，有哪些因素可以作为贡献值呢？

1、时间 时间是重要的衡量贡献值的指标。1个久经职场的技术总监的1小时和初级程序员的1小时价值明显是不同的。通过往期数据，计算出每个人单位时间的薪水价值，再乘以他的年度工作总时间，就是他的时间贡献值。

2、资金 创业，当然需要投入真金白银，能把钱拿到公司的，当然是真爱。不同时期的出资所占比重不用相同。具体比例需要合伙人自行协商。

6、股权怎么分配合适？

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