如何进行招商外包公司评估?
招商外包公司评估指南
1. 确定评估目的和范围
- 确定招商外包的具体目的，例如确定最佳供应商，确保产品质量或降低成本。
- 确定评估范围，包括评估目标、指标和方法。
2. 确定评估方法
- 常用的评估方法包括：
- 专家评审：由行业专家评审供应商的资质、经验和产品质量。
- 供应商评审：供应商进行公开评审，由客户或其他供应商评审。
- 绩效考核：供应商根据其绩效指标进行评估。
3. 确定评估指标
- 评估目标和指标应与招商外包的目的是一致的。
- 常用的指标包括：
- 产品质量
- 成本
- 服务水平
- 创新能力
- 人才培养
4. 确定评估方法的权重
- 确定评估指标的权重，以确定其对招商外包结果的影响。
5. 评估供应商
- 根据评估方法和指标，评估供应商的资质、经验和产品质量。
- 对供应商进行问卷调查、现场考察和样品测试。
6. 比较和选择供应商
- 比较评估结果，选择最符合招商需求的供应商。
- 考虑供应商的资质、经验、产品质量、成本和服务水平。
7. 与供应商沟通
- 与最终供应商进行沟通，解释评估结果并确定合作条件。
8. 跟踪和评估供应商
- 建立一个跟踪指标，定期评估供应商的绩效。
- 与供应商进行定期会议，讨论绩效并解决任何问题。
